Vous aimeriez développer une culture d’entreprise forte au sein de votre structure ? En effet, la culture d’entreprise, aussi appelée culture organisationnelle, c’est-à-dire l’ensemble des valeurs d’une entreprise, a pour vocation de créer une connexion entre les salariés et l’entreprise. Primordiale, elle est une source de cohésion et de motivation pour les collaborateurs mais aussi une source positive pour les clients. Mais comment faire pour la développer ? Dans cet article, nous allons vous donner de précieux conseils afin que vous puissiez, en quelques étapes, développer et renforcer votre culture d’entreprise.
Comment se caractérise la culture d’entreprise ?
Le concept de culture d’entreprise est devenu un véritable levier stratégique pour optimiser l’expérience des collaborateurs et celle des clients. Ceci-dit, la culture d’entreprise n’est pas si facile à définir. Elle désigne l’ensemble des différentes caractéristiques régissant le fonctionnement d’une organisation. Ce sont la fois l’histoire de l’entreprise, sa vision et la personnalité de ses fondateurs qui influenceront ses caractéristiques.
Développer et renforcer sa culture d’entreprise permet de se différencier de la concurrence, d’attirer les meilleurs profils, puis de fédérer les équipes.
Il est donc important de développer une culture organisationnelle afin de permettre :
- Un accroissement de l’engagement des salariés.
- Une amélioration de la qualité de vie au travail des collaborateurs
- Une augmentation de leur productivité
- Une amélioration des bénéfices.
Définissez les valeurs de votre entreprise
Il est primordial, pour créer une culture d’entreprise, de construire les valeurs de celle-ci : sur le plan environnemental ou sociétal par exemple. Les valeurs de votre entreprise vous permettront de vous positionner sur le marché et de vous distinguer de vos concurrents.
Une communication interne
La communication interne vous permet de fidéliser vos collaborateurs en créant un sentiment d’appartenance. Expliquez quelle est la stratégie de l’entreprise et parlez de son développement et de ses résultats à vos salariés. Mettez en place des actions importantes favorisant une bonne communication interne telle que :
Des périodes de formation
La formation est essentielle pour faire vivre votre structure. Identifiez les leviers qui permettent un engagement de vos salariés et générez une dynamique positive pour faire rayonner votre marque.
Du team building
Le team building est un excellent moyen de célébrer les réussites de l’entreprise et de remercier les collaborateurs pour leurs efforts. Le team building permet donc de renforcer un sentiment de confiance, et de créer un environnement de travail positif.
Participez à des événements externes
Pourquoi ne pas joindre l’utile à l’agréable ? Pour cela, rien de tel que de participer à des événements externes avec votre équipe. Cela vous aidera à renforcer votre culture d’entreprise.
Quelques exemples d’évènements externes :
Les événements sportifs
Le sport permet de booster naturellement la productivité des équipes. Rien de tel que d’assister à un match de foot ou de tennis pour faire le plein de bonnes énergies et de motivation.
Les missions sociales et/ou environnementales
Trouvez des missions en relation avec vos engagements et vos valeurs et proposez à vos collaborateurs d’y participer, en dehors de leur temps de travail. De telles missions permettront à votre équipe d’aider les autres ou d’œuvrer pour l’environnement et généreront un véritable sentiment de satisfaction.
